homme avec des brebis

La France est aujourd'hui le premier producteur agricole européen, devançant l'Allemagne, l'Italie et l'Espagne. Cependant, malgré ce dynamisme, le secteur de l’agriculture française fait face à des défis importants en matière de ressources humaines. Dans un contexte où les effectifs se réduisent année après année, il doit non seulement attirer de nouveaux talents, mais aussi les fidéliser. Une tâche loin d’être évidente, dans un marché du travail de plus en plus compétitif, mais des solutions existent.
 

Le défi de l'attractivité pour l'agriculture

Malgré son poids économique et son importance pour la société, l'agriculture française fait face à un défi majeur : son attractivité auprès des talents, et notamment les jeunes. Le secteur souffre de son image. Il est en effet souvent perçu comme terne et désuet. Les métiers agricoles, au nombre d'une centaine, restent largement méconnus. Ces représentations, pourtant bien éloignées de la réalité, ne jouent pas en sa faveur.

La jeune génération se tourne d’ailleurs largement vers d'autres filières, notamment celles du digital et des nouvelles technologies. Pour l’agriculture, les enjeux en matière de recrutement et de renouvellement générationnel deviennent pourtant de plus en plus prégnants. Les chiffres sont éloquents :

  • L'âge moyen des agriculteurs en France est de 51 ans.
  • Selon le rapport 2020 du ministère de l'Agriculture, seulement 7% des chefs d'exploitation ont moins de 35 ans.

Ces statistiques soulignent l'urgence de renouveler les effectifs et d'attirer de jeunes talents vers le secteur agricole pour assurer sa pérennité et son développement futur.

Comment attirer et fidéliser les collaborateurs ?

Le recrutement dans l’agriculture représente donc un challenge de taille. Les exploitants ne doivent pas prendre ce sujet à la légère. Mais comment mettre en place une stratégie pour attirer et retenir les talents ? Voici une liste de bonnes pratiques à considérer.

Travailler l'image du secteur : un axe de communication consiste à mettre en avant les aspects innovants de l'agriculture moderne et particulièrement l’AgTech (drones, agriculture de précision, robotique). Mais aussi insister sur l'impact positif de l'agriculture sur l'environnement et la société afin d’attirer une jeune génération sensible à ces questions.

Offrir des conditions de travail attractives : le rapport au travail évolue dans tous les secteurs et les attentes augmentent en matière de QVCT. Il est dès lors important de proposer une organisation qui permet au salarié d’assurer un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Par exemple, en mettant en place des horaires flexibles et des rotations pour les astreintes. La sécurité et le confort au travail sont également des points à ne pas négliger. Il est donc essentiel d’investir dans des équipements modernes et ergonomiques pour faciliter le quotidien des employés.

Proposer une rémunération compétitive : cela peut paraître évident, mais la rémunération demeure un facteur déterminant dans toute relation de travail. Il est donc important de proposer des salaires en adéquation avec le marché. Et même d’aller plus loin, en offrant des avantages au salarié comme un 13e mois, un plan d'épargne salariale, des tickets-restaurants…

Investir dans la formation et le développement des compétences : inciter les talents à progresser pour s’épanouir est un bon moyen de les fidéliser. Dans cette optique, il est intéressant d’organiser des formations régulières sur les nouvelles techniques et technologies agricoles, par exemple. Mais aussi, de manière plus générale, d’encourager l'apprentissage continu et la montée en compétences, tout en créant des parcours d'évolution clairs au sein de l'entreprise.

Favoriser l'innovation et l'autonomie : responsabiliser les collaborateurs dans la gestion des tâches et des projets au quotidien, tout comme encourager leurs initiatives et nouvelles idées, favorisera nécessairement leur implication sur le long terme.

Créer un environnement de travail positif et inclusif : afin que les salariés se sentent à l’aise en toutes circonstances, il est important de promouvoir le travail d'équipe, une communication ouverte et de valoriser la diversité au sein de l'entreprise. L’organisation d’événements fédérateurs réguliers est également essentielle pour renforcer la cohésion d'équipe.

Développer une marque employeur attractive : pour attirer les talents dans l’agriculture, tous les détails comptent ! Bien communiquer sur les valeurs et la mission de l'entreprise, en utilisant notamment les réseaux sociaux pour montrer le quotidien de l'exploitation, peut être un plus.

En mettant en œuvre une stratégie d’ensemble respectant ces pratiques, les agriculteurs peuvent considérablement améliorer leur capacité à attirer de nouveaux talents et à fidéliser leurs équipes existantes.

 

Où trouver les talents ?

femme qui sert la main à un homme

Le secteur agricole français est un vivier d'opportunités professionnelles. Avec 257 400 projets de recrutement pour la seule année 2022, l'agriculture offre un large éventail de possibilités pour les candidats de tous horizons.

Face à ce besoin croissant de talents, France Travail et le secteur se mobilisent pour faciliter la rencontre entre employeurs et candidats. La plateforme www.lagriculture-recrute.org centralise les offres d'emploi du secteur, permettant aux employeurs de diffuser largement leurs annonces et aux candidats de trouver des opportunités correspondant à leurs compétences et aspirations.

En parallèle, L'Association Nationale pour l'Emploi et la Formation en Agriculture (Anefa) joue un rôle clé dans la dynamisation du marché de l'emploi agricole.

Au-delà de ces ressources spécifiques au secteur agricole, les employeurs ne doivent pas négliger les canaux de recrutement plus traditionnels. Les partenariats avec les écoles et universités, par exemple, sont un excellent moyen de cibler de jeunes talents et de sensibiliser les étudiants aux opportunités offertes par l'agriculture moderne. La participation à des salons de l'emploi et des forums étudiants permet également de promouvoir directement les métiers agricoles auprès d'un large public.

Enfin, à l'ère du numérique, les réseaux sociaux sont devenus incontournables dans toute stratégie de recrutement. Ils offrent une vitrine idéale pour mettre en avant la culture d'entreprise, les projets innovants et les opportunités de carrière.

Pour conclure

En conclusion, bien que le secteur agricole soit confronté à des défis sérieux en matière d'attractivité, il dispose d'atouts considérables et d'outils performants pour attirer les talents dont il a besoin. En adoptant une stratégie proactive et en appliquant les bonnes pratiques, les employeurs du secteur agricole peuvent non seulement combler leurs besoins en main-d'œuvre, mais aussi contribuer à renouveler l'image de l'agriculture française, la positionnant comme un secteur d'avenir, innovant et riche en opportunités.